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　　袁斯浪指出，總部機關(guān)部門一要對二級單位精準(zhǔn)幫扶，進行綜合評價畫像，妥善處理問題短板，形成比學(xué)趕幫超的干事氛圍，促進體制機制取長補短。二要優(yōu)化調(diào)整考核關(guān)鍵節(jié)點，精準(zhǔn)考核系統(tǒng)短板，剛性執(zhí)行制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，促進系統(tǒng)管理工作提升。三要動態(tài)調(diào)整考核事項，一企一策，通過差異化考核倒逼二級單位管理提升。

　　袁斯浪表示，一季度頂壓前行，企業(yè)平穩(wěn)運行，成績來之不易，在倍加珍惜的同時更要直面問題短板，全面突破瓶頸制約。要清醒認識當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，聚焦“資產(chǎn)運營效率提升年”主題主線，找到突出問題，精準(zhǔn)施策，解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。要把握好戰(zhàn)略先機，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，直面問題，敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇創(chuàng)新，以堅如磐石的意志、踏石留印抓鐵有痕的作風(fēng)，全力以赴化解各類難題，齊心協(xié)力加快推動年度重點任務(wù)落地見效。

　　袁斯浪強調(diào)，要加強頂層設(shè)計、謀篇布局，深刻把握好未來和當(dāng)前兩個大局。一是謀劃好未來發(fā)展大局，不斷促進“四個堅定不移”與“三個轉(zhuǎn)型升級”相融合。堅持“大科技創(chuàng)新＋大品牌發(fā)展＋數(shù)字化賦能”融會貫通，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新＋新興產(chǎn)業(yè)培育壯大＋海外穩(wěn)健擴張”統(tǒng)籌發(fā)力，“EPC總承包能力＋分包模式變革＋內(nèi)部市場化改革”齊頭并進，推動發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。煥新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強核心技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新引領(lǐng)冶金、房建等傳統(tǒng)建筑業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)、裝備制造等傳統(tǒng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，培育差異化競爭新優(yōu)勢，打造特色拳頭產(chǎn)品。切換新賽道，加快礦山、有色、化工、新能源等領(lǐng)域的發(fā)展壯大；聚焦裝備制造板塊，打造“專精特新”企業(yè)和細分領(lǐng)域“單項冠軍”，加快上市步伐，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先的科技創(chuàng)新型企業(yè)；推進海外業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健擴張。二是齊心協(xié)力共創(chuàng)共建當(dāng)前和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展大局，要內(nèi)塑風(fēng)清氣正的文化、敢闖敢干的氛圍，外塑誠信美譽形象、踐行和諧共贏理念。要聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，加強正面引導(dǎo)，維護好企業(yè)誠信美譽的形象，創(chuàng)造團結(jié)和諧、快樂工作、健康生活的和諧環(huán)境；要及時化解不滿怨氣，平和理性看待內(nèi)外矛盾，找到問題根源，從源頭上推動矛盾問題及時化解；堅決剎住歪風(fēng)邪氣，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，強化查案辦案、精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)問責(zé)；堅決落實“三個區(qū)分開來”，保護好干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

　　會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、企業(yè)管理部、項目管理部、科技質(zhì)量部、招采中心作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署；天津公司、石家莊公司作經(jīng)驗分享，廣東公司作原因分析。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經(jīng)理、書記，金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責(zé)人現(xiàn)場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參加。