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　　袁斯浪對2024年海外市場營銷取得的成績給予充分肯定，指出要堅定信心，堅定不移把海外業務做大做強，同時結合海外業務發展提出具體工作要求。

　　袁斯浪指出，要在國際化進程中平衡好“穩”與“進”、“量”與“質”的關系，處理好當前急需解決的問題。一是清醒地認識國際化進程中海外項目的潛在風險，強化境外項目實施過程中的風險管控，建立健全應急體系，實現境外項目優中選優、穩扎穩打。二是清醒地認識現有管控體系、資源資質與實現國際化發展的差距。強化自身能力建設，機關部門要多深入境外項目一線，察實情、出實招；要加強物流、財務、設計等各類資源儲備，推動各項工作有序開展；要在創品牌高效履約的同時，立足長遠建體系，保障海外業務行穩致遠。三是清醒地認識處理歷史難題的復雜性和長期性。干部職工要勇于擔當、自我開拓、自我突破，及時解決、迅速決斷、快速處置海外發展過程中存在的問題難題，實現海外業務高質量發展。

　　袁斯浪表示，要持續優化完善并堅決落實“五大原則”，以新理念、新模式、新的能力水平開啟國際化新征程。一是要堅決落實并優化完善“實體化管理、屬地化經營、雙模式運營、雙循環聯動、雙風險管控”五項原則，堅持履好約、創品牌、樹形象、抓體系、防風險的思路，及時解決優化過程問題，堅持抓實體系建設、合規管理。二是立足長遠，聚焦“管控體系、穩健經營、能力提升”三大任務久久為功，提升機關部門及各專業公司海外業務的意識和能力，整合資源全力以赴協同海外業務發展，為海外業務保駕護航，在國際化征程中行穩致遠。三是明確發展方向、建立清晰目標定位，健全海外管控體系，做好海外項目對標引領、服務支持和風險管控工作。要立足長遠謀劃管控體系建設，形成整體強的合力。機關部門要走在前、做表率，引入先進經驗做法，打造各類服務平臺，實現資源和信息的共享。四是嚴控風險、穩健合規經營，確保“項目零虧損、質量安全無事故、輿情無風險”。要結合要點做好風險管控方案，真正把“雙風險管控”措施落實到位，梳理并明確各個國別風險管控措施，堅決落實“四個堅決不”“四個堅持走”的理念，實現定位清晰、發展穩健。

　　會上，海外事業部通報2024年海外業務整體經營情況及2025年工作安排；俄羅斯歐化項目部匯報項目推進情況及下一步工作安排；海外實體公司分別作2024年工作總結和2025年發展規劃的匯報，會上集團助理級以上領導及各部門負責人站在系統工作角度對海外業務提出合理化建議。

　　中國二十二冶助理級以上領導、相關部門負責人、海外事業部及辦事處科級以上領導、涉及海外業務的二級單位助理級以上領導等102人采取現場+視頻的形式參會。