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　　袁斯浪強調，堅定不移久久為功推動“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”戰略落實落地。一是新時代新任務，要聚焦歷史問題的化解，不斷減負前行，實現提質增效、轉型升級、穩健合規經營，不斷提升盈利能力和水平。二是新形勢新出路，要優化行業布局、區域布局，做大做強二級單位。二級單位要在精細化管理和科技創新上下功夫，在行業產業鏈上做精做專，向精細管理要效益，成本競爭中勝人一籌；讓科技創新賦能，以拳頭產品領先一步；培育全方位矩陣式大品牌，誠信美譽實現品牌一流。三是新征程新方向，要按照“一年一條主線、三年一個節拍、三年一步效能大提升”的奮斗節拍，奮力開啟“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”的新征程，實現企業科技領先、人才輩出、治理高效、品牌一流，全面完成“員工安居樂業、企業蒸蒸日上、客戶贊譽有加、社會備受尊重”的誠信美譽幸福二十二冶“畫像”目標。要聚焦企業整體硬實力和軟實力兩方面久久為功，加快“三個轉型升級”，塑造發展新動能、新優勢，做精工程建設基本盤、做優海外業務增長極、做強科技制造動力源、做穩投融地產助推器。

　　袁斯浪指出，堅定不移推動體系建設優化完善和內涵式基礎管理提升同步走齊步走，保障“資產運營效率提升年”主題主線走深走實。要強化頂層設計，完善管控體系，補齊“整體強”特色管控體系短板，加快投資、科技創新、法律合規、黨建、黨風廉政建設、信息化與數字化等六大體系建設。要聚焦企業高效運行，持續抓實抓細“補短板、推亮點、提效率、強執行”管理提升行動；聚焦創效和資產運營效率提升取得實效，推動內涵式基礎管理再上新臺階。要爭先進位做好標桿引領，輸出管理經驗和亮點，加強對標學習，實現“管理過程精彩紛呈、管理理念精益求精、管理行為實實在在”。

　　袁斯浪表示，堅定不移推動合規經營、穩健經營深入人心，以合規穩健經營護航企業行穩致遠。要深刻認識合規經營、奉公守法、穩健經營、嚴控風險的特殊意義，強化合規理念，守住合規底線，營造良好的企業生態和政治生態。夯實合規管理的“八堅持”“三推動”“兩完善”“一行動”，抓實抓細合規體系。要堅持用新理念辦企業，堅持“四個堅決不，四個堅持走”的發展理念及新六大文化理念，讓新理念深入人心。

　　會上，各分管領導就分管工作做了專項工作報告，在總結成績的同時，重點對2025年度各領域工作進行了安排部署。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，唐山地區（含曹妃甸地區）各二級單位經理、書記，金熊置業公司、潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人現場參會；各二級單位助理級以上人員，各直管項目部項目經理、書記，集團公司及投融資項目事業部外派各單位負責人視頻參會。