中國二十二冶裝配式分公司召開2025年專項工作會議
2月11日，中國二十二冶裝配式分公司召開2025年專項工作會議，緊緊圍繞集團公司、公司2025年黨政工作會議精神和既定的目標任務，聽取各系統專項工作報告，進一步統一思想、凝聚共識、整合力量，奮力推動裝配式分公司轉型升級再上新臺階。裝配式分公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊講話，黨委書記、工會主席、副總經理邵建文主持會議。
會上，馮俊作總結講話，充分肯定了各系統分管領導所作的工作報告，并指出，報告中針對的每一項具體事項要進行深刻分析及時制定解決措施，并就2025年整體工作部署提出具體要求：一是要用遠見塑造未來，用行動實現突破。強化戰略引領，做強海外發展頂層設計，嚴格按照“出海戰略兩步走”循序漸進推進出海。二是要以實干推動發展，用突破創造價值。圍繞“12421”目標謀篇布局；聚焦市場科技重點發力，推動科技創新賦能市場營銷注入新活力；堅持大品牌發展之路，做好專精特新中小企業和專精特新“小巨人”企業培育規劃。堅持壯大新興產業培育，推動產業結構優化升級。加強基于裝配式鋼結構體系為基礎，進行保溫一體化、裝配式裝飾裝修，機電一體化、光伏一體化、模塊化盒子房屋體系、集成技術體系的研究，著力打造綠色建筑體系技術和服務的整體輸出。三是要在"新”字上著力，以創新引領發展。要強化頂層設計，完善管控體系，補齊管控短板，制定年度奮斗目標，體系建設與管理提升雙管齊下，精準發力。要持續抓好“四位一體”責任體系落實，要一體推動四責協同“整體強”市場營銷體系、履約保障體系、“大商務＋雙維度”成本管控和“控節點、零拖欠”資金回收體系在基層落細生根。聚焦創效和資產運營效率提升取得實效，推動內涵式基礎管理再上新臺階。四是要筑牢合規底線，強化合規經營，推動“三道防線”職責落地。強化“上下聯動”層層落實。逐級壓實管理責任，推進落實合規風險防控、合規審查、合規考核評價、違規責任追究等重點機制，讓合規管理在基層一線中全面鋪開。夯實合規管理的“八堅持”“三推動”“兩完善”“一行動”，抓實抓細合規體系。要堅持用新理念辦企業，堅持“四個堅決不，四個堅持走”的發展理念及新六大文化理念，讓新理念深入人心。
邵建文結合本次工作會議，就如何抓好2025年黨政工作會議及專項工作會議精神的貫徹落實提出具體要求：一是公司各單位要把集團公司、公司“兩會”宣貫工作作為近期工作的重中之重，安排部署、落實落地，以抓鐵有痕、踏石留印、真抓實干的工作作風，推動會議精神轉化為行動力。二是公司各分管領導、機關各部門、各中心、生產廠、各項目部要全面梳理消化吸收會議工作報告，制定詳細的工作安排，分解指標、責任到人，形成管理閉環、嚴格考核，要做到工作思路清晰，目標任務明確、實施路徑和微觀措施落實落地。三是公司各系統要組織召開系統會，圍繞重點工作，以“五個一”工作機制即一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底為抓手，明確落實舉措和時間要求；要把“爭第一、創唯一”作為高線要求，確保各項工作在追求第一位次、一流水平中走在前列。四是廣大干部職工要把握節奏和時序進度，堅定地樹立起實干導向，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，全身心地投入工作當中，更要以此次會議為契機，迅速行動起來，奮力拼搏，為實現全年高質量發展目標而努力奮斗，用實干開創裝配式分公司轉型發展新征程。
會上，各分管領導就分管工作做了專項工作報告，在總結成績的同時，重點對2025年度各系統工作進行了安排部署。會議期間，簽訂了2025年經營業績責任書、安全環保責任狀、黨建考核任務書。
中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領導，機關各部門、各中心副科職以上干部，生產廠、在唐項目班子成員在主會場參加會議；唐山以外項目班子成員在視頻分會場參加會議。
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