7月14日，中國二十二冶集團召開2024年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，全面總結2024年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，明確下半年重點工作。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪講話，總經理、黨委副書記朱曉飛作上半年工作總結及下半年工作安排。會議由黨委副書記張育鵬主持。
袁斯浪客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結。他指出，上半年中國二十二冶集團頂壓前行、攻堅克難，穩住企業發展大盤，工作成績值得肯定。主要經營指標穩中有進，海外市場開發實現突破，管理提升成果備受認可，誠信美譽品牌節節攀升。
袁斯浪強調，要靶向“四個關鍵”、建強“四大體系”，奮力完成全年生產經營任務指標。嚴格落實四責協同“整體強”市場營銷體系要求，加強對標學習，提高合同質量，實現“百城百戶”營銷目標，多措并舉推動市場營銷量質齊升；全面建強項目履約保障體系，深化項目內涵式管理，不務虛功、追求實效，做到管理理念精益求精、管理過程精彩紛呈、管理行為實實在在，為施工大干保產值提供有力支撐；統籌推進“大商務＋雙維度”成本管控體系建設，堅持精益求精的低成本運作，在技商融合、雙優化、區域集采、大商務、大集采體系建設等精益管理方面久久為功、善作善成，精打細算全面提升盈利能力；創新“控節點、零拖欠”資金回收舉措，強化資金統籌管理，鐵腕推進“兩金”壓降，持續推動歷史問題化解，大力促進資金應收盡收、“顆粒歸倉”。
袁斯浪表示，要聚焦主題主線、深化改革創新，扎實高效推進再轉型再升級。堅定不移走國際化發展之路，完善海外業務管控體系和履約保障體系，做強做大印尼、馬來、新加坡以及俄羅斯等現有國際化市場。加大與基層的交流力度，定期深入基層一線，堅持立刻辦、馬上辦，強化執行力建設，主動謀新求變破解二級單位發展難題，聚焦主線群策群力，堅持一條主線做到底，解放思想、學習創新，對標一流建設業務引領型的一流機關、建設服務和監督考核強有力的機關。堅持聚焦價值創造的高效運行，不斷提升基礎管理、提高運行效率，持續推動管理體系改革創新。積極培育發展新產業新業態，專業公司要向有色、化工、新能源、礦山領域轉變，區域公司要高度關注產業類項目。加強科技創新長遠規劃和頂層設計，加快數字化駕駛艙建設，把握機遇加快形成新質生產力。打造活力迸發的特色企業文化，塑造各具特色的班組文化，推動企業文化建設不斷取得新成效。
袁斯浪強調，要一心一意謀發展、聚精會神搞建設，營造風清氣正的干事創業環境。緊盯“四大方面、九類問題”，堅決破除阻礙高質量發展的絆腳石；充分發揮政治巡察和“大監督”體系效能，以全面監督的良好成效護航企業高質量發展；堅持不懈抓干部能力作風建設，營造風清氣正、海晏河清的良好生態，全面完成“體系建設優化攻堅年”任務目標，全力推動“再跨越、再翻番”和戰略轉型再獲新突破，為集團公司實現高質量發展做出更大貢獻！
朱曉飛就做好下半年工作、確保高質量完成全年各項任務目標指出，一是辯證把握形勢要求，增強完成全年目標任務的使命感、責任感；二是強化責任擔當，加大營銷力度拓市增效，科學組織生產履約提效，加速升級“大商務”體系，優化經濟運行挖潛創效，重點提升EPC總承包管理能力，加強“大集采”平臺建設，以創新驅動新質生產力培育，確保高質量完成全年目標任務；三是發展基礎再夯實，筑牢安全生產防線，全力壓降“兩金”規模，嚴控境外風險，守住不發生重大風險底線；四是以干部隊伍作風建設為關鍵舉措，打造高素質干部隊伍，持續提升總部管理效能，涵養風清氣正政治生態，厚植優勢保障企業高質量發展。
會上，中國二十二冶集團相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。市場開發部、項目管理部、經營預算部、財務管理部等機關部門作專題工作匯報，企業管理部通報公司領導半年目標責任書完成情況。會議期間表彰了中國二十二冶集團2024年上半年管理效益和品質效益專項工作成績突出的單位和部門。
中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位經理、書記，各直管項目部經理、書記，金熊置業公司、潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人現場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。
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