2月19日，山東公司召開質(zhì)量管理委員會擴大會議。旨在聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，提升全員質(zhì)量意識，落實崗位質(zhì)量責任，提高工程實體質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系良好運行，助力公司打造質(zhì)量管理品牌，增強核心競爭力。
山東公司總經(jīng)理、黨委副書記郭朋松首先肯定了2021年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)取得的成績，提出了需要改進提升的空間，并對下步工作提出六點要求：一是質(zhì)量系統(tǒng)管理人員要提升自身專業(yè)能力，加強人員系統(tǒng)梯隊建設，分包隊伍必須配備專業(yè)質(zhì)量人員并納入公司管理。二是制定關(guān)于水、暖、電質(zhì)量管理專項方案，與物資管理部門聯(lián)合控制材料進場。三是堅持打造“一次做對、一次成優(yōu)”的質(zhì)量文化，制定專項方案，明確責任人、明確時間節(jié)點、明確甲方。四是加強對標學習，對標前制定專項對標學習方案，對標后做好對標總結(jié)，優(yōu)秀的工作思路、方式方法要總結(jié)學習到位。五是技術(shù)質(zhì)量人員要全面加強對實體工程質(zhì)量的管控，制定有效的質(zhì)量通病控制措施，堅決守住質(zhì)量紅線，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病。六是嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法，共同努力促進各項目提高實體質(zhì)量，以現(xiàn)場保市場，確保完成全年考核指標。
山東公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理劉金奎對技術(shù)質(zhì)量工作提出四點建議：一是2021年技術(shù)質(zhì)量工作有成績、有效果、有亮點，全員質(zhì)量意識不斷提升，但仍存在不充分、不平衡、不穩(wěn)定的問題，下步要將如何保證質(zhì)量穩(wěn)步提高作為工作重點。二是在集團公司質(zhì)量排名中，縱向?qū)Ρ扔羞M步、橫向?qū)Ρ扔胁罹?，要找差距、補短板、強弱項，全面提升質(zhì)量管理水平。三是嚴字當頭、細部著手、狠抓執(zhí)行，加強新開工項目的質(zhì)量管理工作。四是嚴格落實“黨建+質(zhì)量”活動，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，尤其黨員要充分發(fā)揮帶頭作用，將質(zhì)量管理工作穩(wěn)步向前推進。
山東公司總工程師黃修振在講話中提出五點具體要求：一是所有在建工程實體質(zhì)量嚴禁出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題；二是專業(yè)工程使用功能必須達到設計要求，滿足使用功能，不能出現(xiàn)堵、漏、短、斷現(xiàn)象；三是構(gòu)件、空間尺寸嚴禁歪、斜，必須達到規(guī)范驗收標準；四是觀感質(zhì)量要優(yōu)質(zhì)，保證平、直、順、無色差；五是各施工區(qū)段必須完整，不能丟項、落項、缺項。
黃修振對技術(shù)質(zhì)量人員提出四點建議：一是堅定信心，互幫互助，團隊作戰(zhàn)；二是繼續(xù)打造“一次做對”和“提前預防”的質(zhì)量文化；三是在工作過程中，堅持做在前、干在頭、查全程、階段評；四是發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早控制。
會上傳達了集團公司專項工作會議精神、2022年度質(zhì)量管理工作計劃，集團公司下達公司年度質(zhì)量管理工作目標指標及下達各項目部年度質(zhì)量管理工作目標指標，宣讀了《關(guān)于調(diào)整公司質(zhì)量管理委員會成員的通知》、“黨建+質(zhì)量”活動方案、質(zhì)量獎懲補充條款，并做了2022年公司質(zhì)量工作形勢任務教育，同時與項目經(jīng)理代表簽訂年度質(zhì)量目標責任書。
山東公司質(zhì)量管理委員會成員，技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部全體成員及山東地區(qū)各項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，各項目管理人員視頻參會。
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