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　　4月17日，江西公司組織召開體系建設優化督導會，緊緊圍繞“體系建設優化攻堅年”主題主線，進一步統一思想、凝心聚力，補短板、推亮點、提效率、強執行，全面提升江西公司體系建設水平。集團公司企業管理部技術專家劉曉艷出席會議并作講話。

　　劉曉艷對江西公司體系建設工作取得的成績給予了充分肯定，同時就接續做好體系建設優化相關工作提出四點建議。一是機關各部門分析自身優劣勢，結合發展目標、關鍵舉措，制定較為完整、可行的戰略實施方案。二是樹立目標導向，將年度重點工作事項、風險事項、改進事項進行任務分解，并簽訂工作清單與目標責任書，強化過程管控與考核機制，推動江西公司圍繞集團公司全年目標任務同步走、齊步走。三是根據集團公司文件要求，結合江西公司發展實際，靈活梳理文件制度，加強學習宣貫，讓規章制度入腦、入心、入行。四是運用好各項工作會、交流會、總結會，加強機關部門與項目部之間的溝通與協作，及時發現解決存在的問題，分享成功經驗與做法，及時總結經驗教訓，推動各項工作圍繞項目有序開展。

　　本次會議為江西公司體系建設的進一步優化指明了方向，也為公司的未來發展注入了新的動力，公司全體員工將繼續發揚團結協作、創新進取的精神，共同推動江西公司的體系建設工作再上新臺階。