金結公司召開2025年專項工作會議
2月9日，金結公司召開2025年專項工作會議，會上宣貫了集團公司專項會議精神，聽取了各系統(tǒng)專項工作匯報，并對2025年各項工作任務進行部署，旨在緊扣“資產(chǎn)運營效率提升年”的主題主線，為“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”順利開局與高質量完成“再跨越、再翻番”任務目標而不懈奮斗。公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記王奪出席會議并講話；會議由公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理安鳳軍主持。
王奪指出，2025年專項工作會議，既是一次收心歸位、抖擻精神的動員會，更是一場鼓足干勁、加壓奮進的部署會。希望大家迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，凝心聚力，砥礪奮進，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的昂揚姿態(tài)，緊握機遇、順勢而上，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年高質量發(fā)展筑牢根基、開好新局。
王奪結合集團會議精神和當前工作實際，對公司2025年重點工作安排提出以下四點要求：一是要堅定信心，全力推動四大體系建設。市場營銷方面要努力提高“現(xiàn)場循環(huán)市場”意識，項目之間要做到橫向對比，多學多做，同時要加強部門聯(lián)動，預算系統(tǒng)嚴格把關，補齊短板。要搶抓海外市場，讓海外業(yè)務開花結果。要提高營銷系統(tǒng)人員業(yè)務能力和水平，梳理營銷計劃，做細市場調研，扎實開展“四庫”錄入工作，加強戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的涉入。項目履約方面，要加強人員的業(yè)務提升，加強項目“一把手”的工作積極性和責任感，確保各項工作抓緊抓早抓實。強化工期成本理念，狠抓項目策劃落地執(zhí)行。經(jīng)營創(chuàng)效方面，要樹立開工就要結算的思維，加強時間節(jié)點把控，嚴把合同評審管理關卡。資金周轉方面，要持續(xù)攻堅兩金，堅決減存量、控增量。要堅持現(xiàn)金為王，全力保障現(xiàn)金流健康。要推進資產(chǎn)優(yōu)化，扎實提高資產(chǎn)質量。二是科技賦能，全力推動科創(chuàng)成果落地轉化。要全面加強科技成果的應用轉化，提高科技的創(chuàng)效水平。要把握政策機遇，實現(xiàn)設備升級改造。要加強平臺建設，全力打造國家級創(chuàng)新平臺。要加強工藝研發(fā)，豐富技術儲備。三是認清形勢，全面落實合規(guī)管理。要梳理化解歷史問題，召開專題會，對于巡視巡查整改問題，積極做到落實整改，同時，要規(guī)范公司海外項目的合規(guī)管理思路及舉措，幫助企業(yè)海外穩(wěn)健運營。四是筑牢底線，深入貫徹黨風廉政建設。要認清形勢，做到防微杜漸，謹小慎微，要全面做好2025年黨風廉政建設和反腐敗工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向海外延伸，讓嚴的基調一貫到底。深入推進風腐同查同治，堅決鏟除腐敗滋生的土壤和條件，以全面從嚴治黨新成效，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。
會上，各分管領導就分管工作分別作專項工作報告。
公司助理級以上領導、公司機關各部門副科級以上人員、各單位（中心）黨政主要負責人在主會場參會；公司曹裝備黨政負責人以及副科級以上人員，各項目部班子成員和專項負責人在視頻分會場參會。
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