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　　會議指出，深入貫徹“大商務+雙維度”成本管控體系，打造項目全生命周期，實現功能指標業主滿意，成本效益企業滿意，滿足標前經營測算、詢價、考核及總結要求?！按笊虅?雙維度”成本管控體系是四大體系的重要組成部分，要嚴格遵循制度和流程，以高度的責任感，完善成本管控組織架構，提升監督管控力度，實現企業成本管理目標；確保體系實行的合理性、科學性，強調多方聯動，橫向到邊，縱向到底。

　　會議強調，項目部以“一維度”責任成本為基礎，深入挖潛提升，制定項目計劃成本目標，確立項目計劃成本（二維度）管控指標，成為項目成本的總控目標；聚焦考核兌現，建立健全公司體質機制，強化“項目利潤最大化”目標導向，激發全員價值創造動力，通過真考核、真兌現，將“要我做”轉變為“我要做”，確保體系長期有效運行。

　　公司黨總支書記、工會主席、副總經理榮太龍要求機關各部門、各項目要對“大商務+雙維度”成本管控體系進行充分學習，全面提升盈利能力。并提出三方面要求：

　　一、以成本為導向，以效益為中心，大力推行“大商務+雙維度”成本管控體系。各級人員深入領悟大商務管理內涵，明確各層級職責，公司領導帶頭，機關部門示范，各項目部落實，推進“大商務+雙維度”成本管控體系建設，形成全生命周期、全要素、全過程管理的高效管控體系。

　　二、聚焦理念提升，樹立“大商務+雙維度”成本管控理念，以高品質管理實現低成本競爭。項目部深刻理解項目新“鐵三角”管理內涵，將大商務管理思路與方法切實融入實際工作。以“鐵三角”為核心，帶動全員參與，抓落實、優履約、提效益，實現全過程全周期全要素穿透融合，為項目優質履約創效提質提速。

　　三、系統、全面、科學、合理推進“大商務+雙維度”成本管控體系實行。機關部門管精管細創特色，各項目部創優創效創品牌，主動求變，科學應變，突出“系統性、融合性、協同性、聯動性”四個屬性，圍繞“優攬、精管、細算、足收”四個著力點，促進企業成本管控不斷升級，價值創造能力不斷提升。

　　公司上下凝聚共識，形成合力，圍繞集團公司總體發展戰略，深入貫徹“履約為先、各方共贏、系統聯動、價值創造”的商務理念，以項目成本管理為核心，打造“指標明確、權責清晰、系統聯動、精益管控”的“123456”“大商務+雙維度”成本管控體系。最終實現成本管理內涵式提升，助力企業走高質量發展之路。

　　公司助理級以上領導，機關各部門負責人，經營預算部全體人員現場參會；各項目部全體人員視頻參會。